Lethal Leadership
Sie passieren bei Leadership-Entscheidungen und -Beförderungen
• Wer bekommt Macht?
• Wer bekommt Einfluss?
• Wer prägt Kultur?
Und meistens lautet die Antwort:
• Nicht die Mutigsten.
• Nicht die Integren.
• Nicht die mit Haltung.
Sondern die mit der geringsten Reibung.
𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝗺𝗶𝘁 𝗞𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁ä𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹𝘁.
In vielen Organisationen wird Führung nicht nach Wirksamkeit bewertet, sondern nach Anschlussfähigkeit.
Befördert oder eingestellt werden Leader, die:
• wenig Widerstand erzeugen
• Hierarchien bestätigen
• Unsicherheit kaschieren
• schnelle Klarheit simulieren
• nach oben loyal wirken
Das Problem ist subtil. Diese Führungskräfte wirken souverän. Sie wirken passend. Sie wirken kontrolliert. Aber sie verändern gar nichts!
𝗠𝘂𝘁𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗹𝗲𝗯𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗦𝗽𝗮𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻
Starke Leader benennen Unbequemes und stellen den Statusquo permanent infrage. Sie priorisieren langfristige Wirkung über kurzfristige Harmonie.
Das erzeugt Reibung. Und Reibung wird in unsicheren Systemen als Risiko wahrgenommen – nicht als Fortschritt.
Also entscheidet sich das System für Sicherheit.
𝗘𝘂𝗿𝗲 𝗘𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗿𝗮𝘁𝗲𝗻 𝗲𝘂𝗰𝗵.
Unternehmen geben sich Werte wie:
Mut. Ownership. Verantwortung. Impact. Integrität.
Aber ihre Leadership-Entscheidungen erzählen eine andere Geschichte. Denn in Auswahlprozessen wird oft unbewusst gefragt:
• „Ist diese Person kontrollierbar?“
• „Wird sie meine Position infrage stellen?“
• „Bringt sie Stabilität – oder Veränderungsdruck?“
Starke Leader ziehen starke Menschen an. Unsichere Leader stellen Menschen ein, die sie nicht challengen. So beginnt kulturelle Erosion. Leise und schleichend.
𝗪𝗶𝗿 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻 𝗠𝘂𝘁-𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺
Was fehlt, ist der Mut, Menschen zu befördern oder einzustellen, die stärker sind oder sein könnten als man selbst.
Die Leadership-Reifeprüfung:
Kann ich jemanden holen, der mich herausfordert? Der mich übertrifft? Der Dinge sieht, die ich übersehe? Oder brauche ich jemanden, der mich bestätigt?
𝗝𝗲𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗳ö𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗕𝗼𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁.
Sie sagt:
• „So sieht Führung hier aus.“
• „So gewinnt man hier Einfluss.“
• „So funktioniert Macht bei uns.
“Wenn Anpassung gewinnt, wird Anpassung skaliert.
Wenn Mut gewinnt, wird Mut skaliert.
Wenn politische Intelligenz gewinnt, wird Politik skaliert.
Wenn Integrität gewinnt, wird Integrität skaliert.
Kultur lügt nicht! Sie zeigt sich in der Auswahl von Führung.
Die entscheidende Frage ist nicht, wen ihr befördert, sondern:
Welche Art von Führung wollt ihr skalieren?
Stabilität um jeden Preis? Oder Entwicklung mit Reibung?
Beides gleichzeitig geht nicht.
