Eine neue Kategorie wird benötigt!
Die Welt wandelt sich unaufhörlich. Die digitale Metamorphose zwingt Unternehmen, schneller zu agieren, zu wachsen und sich permanent anzupassen. Die alten Zeiten, in denen Generationen Zeit hatten, um sich anzupassen, gibt es nicht mehr – heute zählt jede Entscheidung!
Aber was ist unsere Antwort darauf? Ein starres Board von Beirat und Aufsichtsrat, die sich hinter ihrer kontrollierenden Aufgabe und dem Vertrauen verstecken? Oder die Strategieberatung, die Projekte nach ihren freien Kapazitäten wählt und den Kunden verkauft?
Auf der einen Ebene gibt es den Beirat, welcher sich als Kategorie schon lange etabliert hat. Ein wichtiges und vertrauensvolles Organ, das jedoch oft starr agiert, da es in der Regel über einen sehr langen Zeitraum eine feste Besetzung hat und somit ein lückenhaftes Know-how vorweist. Es mangelt schlichtweg an einer vorhandenen Interdisziplinarität. Das Ergebnis sind lange Lebenszyklen ohne Anpassung an die permanenten Herausforderungen. Lange und kostenintensive Suchprozesse nach den passenden Kandidaten sind dabei Standard, aber nicht angebracht.
Auf der anderen Ebene sind die Unternehmensberatungen; in diesem Fall die Strategieberatungen. Eine Kategorie, die eine sehr hohe Motivation hat, (Groß-) Projekte und Folge-Projekte zu platzieren, auch wenn bspw. nur eine Meinung gefragt ist – kein Vorwurf, sondern Teil des Geschäftsmodells. Die damit verbundene fehlende objektive Betrachtung der Herausforderung auf die unternehmensindividuellen Situationen kann für Unternehmen sehr kostenintensiv werden. Viel theoretisches, wenig praktisches Know-how und deren langfristige Folgen. Und mal ganz ehrlich: wir sprechen von sich permanent ändernden Herausforderungen, die somit eine dynamische und transformative Strategie voraussetzen – helfen da 100 Slides, die mit Abgabe wieder veraltet sind?
Somit benötigen Unternehmen eine neue Art von Begleitung. Eine neue Kategorie wird benötigt: Vielleicht ein Advisory/Sounding Board (as a) Service?—> Die Beiratung®
Mit dem neuentwickelten Ansatz wird Unternehmen ein interdisziplinäres Team zur Verfügung gestellt, welches Führungskräften und Managementteams nicht nur beratend und coachend zur Seite steht, sondern auch Handlungsempfehlungen ableitet:
INTERDISZIPLINÄR: Verschiedene Perspektiven (Multi-Perspektive)
TRANSFORMATIV: Dynamische Anpassung
Mit dieser neuen Kategorie wird ein zeitgemäßer Sparringspartner zur Verfügung gestellt, der sich auch über einen längeren Zeitraum an die stetig veränderten Rahmenbedingungen anpasst und ein wichtiger Impulsgeber ist.
Ein Gastbeitrag von Benjamin Ferreau
