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Digitalisierung

Culture is Strategy

Culture is Strategy

“Culture eats Strategy for Breakfast!” - Stimmt! Doch kann oder sollte sie nicht ein Teil der Strategie sein?

Chief Vision Officer

Chief Vision Officer

Bei jeder Führungskraft auf C-Level-Ebene lässt sich sofort aus dem Titel ablesen, für welchen Bereich in der Organisation sie verantwortlich ist: Chief… Technology / Finance / HR / Data / Sales / Digital / Product / Marketing / usw. … Officer

Big-5 Fragen an Teams

Big-5 Fragen an Teams

Die fünf Fragen, die jede Führungskraft ihren Mitarbeitenden regelmäßig stellen sollte:

Wenn deine Mitarbeitenden Spass haben, machst du was falsch!

Wenn deine Mitarbeitenden Spass haben, machst du was falsch!

Ich habe oft das Gefühl, dass viele Aspekte wie New-/Remote-Work und die Flexibilisierung von Arbeit nur deshalb so in der Kritik stehen, weil sie von den meisten Mitarbeitenden als positive Errungenschaften wahrgenommen werden und deren Zufriedenheit steigern.

Loslassen - Die schwerste Aufgabe für Führungskräfte

Loslassen - Die schwerste Aufgabe für Führungskräfte

Wenn es um Aufgaben geht, die sich im Rahmen unserer Kernkompetenz bewegen, vertrauen wir am meisten uns selbst. Wir sind überzeugt davon, dass wir diese Arbeiten am besten erledigen können. Warum also sollten wir nicht einfach alles selber machen?

Leader-Typ: Tatortreiniger

Leader-Typ: Tatortreiniger

In der Welt der Startups und wachsenden Unternehmen gibt es zwei sehr unterschiedliche Arten von Führungskräften: die Gründer und die Aufräumer. Beide spielen entscheidende Rollen in verschiedenen Phasen eines Unternehmens.

Wie hole ich das Meiste aus meinen Mitarbeitern?

Wie hole ich das Meiste aus meinen Mitarbeitern?

Oft wird uns die Frage gestellt, wie man das Meiste aus seinen Teams herausholen kann. Die Antwort darauf ist entscheidend für die Kultur und den Erfolg eines Unternehmens.

Welche Skills brauchen Leader?

Welche Skills brauchen Leader?

Die 9 wichtigsten Fähigkeiten, die eine Führungspersönlichkeit haben muss:

10 "Green-Flags" für eine gesunde Unternehmenskultur:

10 "Green-Flags" für eine gesunde Unternehmenskultur:

Eine gesunde Unternehmenskultur zeichnet sich durch klare Leistungserwartungen, eine gemeinsame Vision und die Wertschätzung von Misserfolgen aus, die als Lernmöglichkeiten dienen. Weitere wichtige Merkmale sind die Wertschätzung von Zeit und Engagement der Mitarbeitenden, offene Kommunikation, keine Toleranz für toxisches Verhalten, Anerkennung guter Arbeit, Akzeptanz von Differenzen, Verpflichtung zu unternehmensweiten Werten und die Förderung von Diversität.

GenV • Unsere letzte Hoffnung?!

GenV • Unsere letzte Hoffnung?!

Es ist soweit, die Babyboomer verlassen nun Tag für Tag die Arbeitswelt, und das hinterlässt in den kommenden zehn Jahren etwa 13 Millionen unbesetzte Stellen in Deutschland.

Möge die Macht mit dir sein.

Möge die Macht mit dir sein.

Oder doch nicht? Ich habe kürzlich gelesen, dass Macht erforderlich sei, um wirklich etwas zu bewegen. Ist das wirklich so?

KI & die Ära der Generalisten

KI & die Ära der Generalisten

Homo Universalis: KI und der Aufstieg der Generalisten. Spezialisten haben in den letzten Jahrzehnten unsere Welt in Wissenschaft und Wirtschaft maßgeblich geprägt bis hin zur KI.

Stop hiring Mini-Mes!

Stop hiring Mini-Mes!

In über 15 Jahren Executive Search erlebte ich viel zu oft, dass hiring Manager:innen sich bei Kandidat:innen für diejenigen entschieden haben, die ihnen persönlich am ähnlichsten sind.

Wie führt man die GenZ erfolgreich?

Wie führt man die GenZ erfolgreich?

Um die GenZ zu gewinnen und zu motivieren, brauchen Unternehmen und deren Führungskräfte eine neue Haltung in Sachen Führung, der ihren Werten, Vorlieben und Erwartungen entspricht. Zu den wichtigsten Merkmalen dieser modernen Art der Führung gehören:

Warum wir Leader brauchen.

Warum wir Leader brauchen.

Engage, Empower & Decide

Führung in Zeiten von KI 🤖

Führung in Zeiten von KI 🤖

In einer Ära, in der künstliche Intelligenz und technologische Fortschritte rapide zunehmen, stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen und Chancen.

Grow up, aber richtig

Grow up, aber richtig

Fehler bei schnellem Wachstum von ScaleUps: In meiner aktuellen Zusammenarbeit mit zwei schnell wachsenden GrownUps bemerke ich wieder, wie schnell wachsende Organisationen die immer gleichen Fehler machen:

💪 Superkraft Multi-Perspektive

💪 Superkraft Multi-Perspektive

Gleich und Gleich gesellt sich gerne, das gilt auch für die Führungsetagen vieler Unternehmen, dabei wäre es so wichtig, unbequeme Andersartigkeit auszuhalten. Denn die schon heute überwältigende Dynamik wird weiter zunehmen und Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, brauchen resiliente Strukturen.

Why Values Matter!

Why Values Matter!

In den nächsten zehn Jahren werden jährlich fast eine Million Menschen der Boomer-Generation den Arbeitsmarkt verlassen, und dies stellt eine bedeutende Herausforderung dar und die geringe Einwanderungsfreundlichkeit in Deutschland verschärft die Situation zusätzlich.

Wird KI das Video-Interview töten ☠ ?

Wird KI das Video-Interview töten ☠ ?

Während Corona habe ich mich erstmals ausschliesslich auf Kandidaten-Interviews via Video verlassen müssen.

Warum Cultural-Fit ein Irrweg beim Aufbau von Leadership-Boards ist.

Warum Cultural-Fit ein Irrweg beim Aufbau von Leadership-Boards ist.

Cultural-Fit sollte ein Auslaufmodell bei der Besetzung von C-Level Positionen sein.

Benjamin Ferreau

Eine neue Kategorie wird benötigt!

Eine neue Kategorie wird benötigt!

Nur eine neue Besetzung von Beirat (Aufsichtsrat) wird nicht ausreichen – es gilt, die „Legacy“ zu verändern, um eine dem Zeitgeist entsprechende Antwort auf die gegenwärtigen Herausforderungen zu haben!

Leadership 101

Leadership 101

Worum es bei Leadership wirklich geht! Ich habe in den letzten 15 Jahren mit vielen Führungskräften auf C- und D-Level Ebene gearbeitet. Viele sind Koryphäen ihres Fachs, doch nicht alle waren Leader. Aber was zeichnet echte Leadership-Persönlichkeiten neben fachlicher Expertise aus?

🥪 Sandwich-Manager:in - die wohl härteste Führungsrolle.

🥪 Sandwich-Manager:in - die wohl härteste Führungsrolle.

Das mittlere Management steht vor einer enormen Herausforderung. Es ist die Brücke zwischen der Unternehmens-Vision und der Realität der Mitarbeiter an der Basis.

Podcast: Wie funktioniert Führung

Podcast: Wie funktioniert Führung

„Ein Chief Technology Officer ist als Hiring Manager und Führungskraft noch viel wichtiger für eine Organisation als nur als reiner Technologie-Experte. Und trotzdem geht es natürlich auch um Street Credibility...“

Warum CFOs oft keine guten CEOs sind.

Warum CFOs oft keine guten CEOs sind.

Es gibt kaum eine Position in Unternehmen, die einen tieferen Einblick in Daten und KPIs einer Organisation hat als die des/r CFOs und ich erlebe häufig, dass bei Unternehmens-Inhaber:innen und Investoren diese immer wieder als Nachfolge für die CEO Position gehandelt werden.

10 Routinen für Sustainable Peak Performance

10 Routinen für Sustainable Peak Performance

Top-Manager:innen, Unternehmenslenker:innen, Executives und Führungskräfte stehen oft unter enormem Druck. Sie sind die Vorbilder, die stets gelassen, rational, emphatisch und effizient agieren sollten. Doch wie können diese ihre Peak Performance langfristig aufrechterhalten?

Lob ist kontraproduktiv für ein Growth Mindset!

Lob ist kontraproduktiv für ein Growth Mindset!

Du bist so intelligent oder talentiert in diesem oder jenem. Wer hätte gedacht, dass diese Art des Lobs nicht nur keinen positiven Effekt auf die gelobte Person hat, sondern im Gegenteil, die Leistungsbereitschaft und die intrinsische Motivation sich anzustrengen, vermindert.

KI im Recruiting: Der stille Killer der Vielfalt oder der Retter der Gerechtigkeit?

KI im Recruiting: Der stille Killer der Vielfalt oder der Retter der Gerechtigkeit?

Die Künstliche Intelligenz (KI) ist wie ein Wolf im Schafspelz, der in die Welt des Recruitings eingedrungen ist. Sie verspricht, den Prozess effizienter zu gestalten und sogar Vorurteile zu eliminieren. Aber ist das wirklich der Fall? Oder ist sie nur ein Wolf im Schafspelz, der die Vielfalt in unseren Unternehmen bedroht?

Abwarten ist keine Strategie!

Abwarten ist keine Strategie!

10 Punkte die Bold Executives auszeichnen.

Digitalisierung

Ein:e CDO, nur noch ein Relikt der Vergangenheit?

Ein:e CDO, nur noch ein Relikt der Vergangenheit?

Wenn Unternehmen heute immer noch eine:n Chief Digital Officer (CDO) brauchen, ist es dann vielleicht schon zu spät?

Kollaboration von Headhunter: innen und HR/People-Abteilungen

Kollaboration von Headhunter: innen und HR/People-Abteilungen

Die richtige Positionierung für den Karrieresprung

Die richtige Positionierung für den Karrieresprung

„Positioniere dich bei LinkedIn so, wie es deiner nächsten (!) Rolle entsprechen würde!“ – tatsächlich einer der häufigsten Tipps, die wir Kandidat:innen für Führungsrollen geben.

Nicht an Leadership sparen

Nicht an Leadership sparen

Unternehmen sparen grad an allen Ecken – auch an ihren CEOs?!

Headhunting zwischen Bias und Frauenquote

Headhunting zwischen Bias und Frauenquote

Headhunter:innen besetzen manche der gefragtesten Führungspositionen Deutschlands – eine unglaublich verantwortungsvolle Aufgabe! Schließlich sind sie es, die die Talente vorselektieren und gewissermaßen als Gatekeeper fungieren.

Wir sind die Leadership Personal- und Executive Search Beratung für die Besetzung mutiger Köpfe für Wachstum und Wandel in dynamischen Märkten.

Als Headhunter, Interim Management Provider und Leadership Advisor agieren wir Branchenübergreifend und besetzen Schlüsselpositionen im Innovations- und Digitalumfeld.

Wir glauben daran, dass aktuelle und künftige Herausforderungen mutige und werte-orientierte Leader brauchen und verstehen uns als Bindeglied zwischen Unternehmen und Führungspersönlichkeiten, die gemeinsam die Zukunft gestallten wollen.

#BoldlyGo