Warum Cultural-Fit ein Irrweg beim Aufbau von Leadership-Boards ist.

Warum? Weil es in einer Welt, die nach Vorwärtsdenken und Innovation schreit, auf Sicherheit und Gleichheit setzt. Hier wird nach Kandidat:innen gesucht, die sich nahtlos in die bestehende (gute oder schlechte) Unternehmenskultur einfügen - eine Methode, die in einer statischen Welt gut funktionieren mag. Doch wir leben in keiner statischen Welt.

Was wir brauchen ist ein Ansatz, der nicht nur auf die Übereinstimmung mit der aktuellen Unternehmenskultur abzielt, sondern Kandidat:innen sucht, die Neues auf den Tisch bringen und die Unternehmenskultur bereichern und erweitern. Es geht darum, Vielfalt, Frische und vor allem andersartige Perspektiven zu begrüßen. Wir brauchen Cultural-Add!

Hier sind 5 Gründe, die bei der Besetzung von C-Level-Positionen für den Cultural-Add-Ansatz sprechen:

1️ Innovation: Cultural-Fit fördert die Monokultur und homogene Teams, die echte Innovationen oder gar Disruptionen erschweren. Cultural-Add hingegen baut auf unterschiedlichen Perspektiven auf und schafft einen Nährboden für echte Innovation​.

2️ Vielfalt und Diversität: Mit Cultural-Fit bauen Sie unbewusst Barrieren gegen Vielfalt. Cultural-Add hingegen öffnet die Türen für eine bunte und breite Mischung von Persönlichkeiten, die eine dynamische Unternehmenskultur schaffen​.

3️ Anpassungsfähigkeit: In turbulenten Zeiten benötigen Unternehmen Führungskräfte, die bereit sind, den Status quo in Frage zu stellen und neue Wege zu beschreiten. Gelebte Unterschiedlichkeit ist hier ein wichtiger Schlüssel, um jede Herausforderung multidimensional zu betrachten.

4️ Wachstum & Erfolg: Unternehmen, die den Cultural-Add-Ansatz verfolgen, neigen dazu, erfolgreicher zu sein, da sie eine inklusive und dynamische Kultur schaffen, was Kunden und Kandidat:innen anzieht.​

5️ Upcoming Leader: Es geht darum, Führungskräfte zu identifizieren, die nicht nur die Unternehmenswerte teilen, sondern Lücken schließen, die noch bisher nicht abgedeckt werden. Sie bringen Werte und Perspektiven ein, die das Unternehmen voranbringen.

Der Cultural-Add-Ansatz ist nicht nur progressiv, sondern eine Notwendigkeit, um in der heutigen volatilen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Aber es erfordert Mut, sich für andersdenkende und -tickende Persönlichkeiten zu entscheiden, denn das bedeutet auch eine anspruchsvolle Zusammenarbeit. Aber das Ergebnis lohnt sich.