Insights. Was uns gerade beschäftigt.

Was eine Fehlbesetzung wirklich kostet

Eine Führungskraft zu ersetzen kostet 200% ihres Jahresgehalts. Bei einem Paket von 300.000 Euro sind das 600.000 Euro. Für eine einzige Fehlbesetzung. Und 42% aller Kündigungen wären vermeidbar gewesen.

Kennst du deine eigenen Werte?

Die meisten Führungskräfte können ihre eigenen Werte nicht benennen. Damit meine ich nicht die Werte auf der Wand im Büroflur oder der Website. Nicht die aus dem letzten Workshop. Ich meine die echten Treiber, die, nach denen du Entscheidungen triffst, wenn niemand zuschaut.

Killt Effizienz die Unternehmens-Evolution?

Ich besetze seit 20 Jahren Führungspositionen und was mir aktuell auffällt, macht mich nachdenklich. Die Anforderungsprofile, die auf meinem Tisch landen, widersprechen sich immer häufiger selbst. Da steht "Transformation vorantreiben", aber bitte ohne Risiko. "Visionär denken", aber nur innerhalb der genehmigten Budgetlinie. "Innovation vorantreiben", aber mit Ergebnisgarantie im ersten Quartal.

82 % der Beförderungen gehen an die Falschen

82% der Beförderungen in Führungspositionen gehen an die falsche Person. Das ist nicht Bauchgefühl. Das sind drei unabhängige Studien.

Freunde bei der Arbeit

Freunde bei der Arbeit und eine Zahl, die viele Manager:innen nicht glauben wollen. Wenn Mitarbeitende in deinem Unternehmen nur einen Menschen haben, den sie als engen Freund bei der Arbeit bezeichnen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass beide sich produktiv und engagiert fühlen, um den Faktor 7.

KI macht alles austauschbar. Was bleibt?

KI macht jedes Produkt, jeden Service austauschbar. Was bleibt dann noch als Differenzierung? Kaum ein:e deutsche:r CEO hat darauf eine Antwort.

High Performer sind schwer zu führen?

Höre ich immer wieder. Stimmt aber nicht. High Performer sind nicht schwer zu führen. Sie sind unbequem. Und sie sind schwer zu kontrollieren. Das ist ein Unterschied.

Who to hire, who to fire

Kultur entsteht nicht durch Werte an der Wand. Sie entsteht durch Entscheidungen. Durch die Menschen, die du einstellst. Durch die, die du beförderst. Und durch die, von denen du dich trennst.

7 Regeln für eine gesunde Kultur

Kultur ist immer - nur welche ist die entscheidende Frage.

„Wie läuft's?" ist keine Führung.

Wenn das dein Einstiegssatz ist, führst du nicht. Du verschwendest Sauerstoff. Diese Frage bekommt vage Antworten, aufgesetzte Lächeln und null Klarheit.

Lethal Leadership

Der kulturelle Unternehmenssuizid. Ich beobachte dieses Phänomen schon seit so vielen Jahren. Die größten Fehlentscheidungen in Unternehmen passieren nicht bei Strategien, den Produkten oder Märkten.

Great Leaders make a huge Difference

Ein Diagramm. 66.869 Führungskräfte weltweit. Diese Studie von Zenger Folkman macht sichtbar, was wir wissen, aber selten konsequent genug danach handeln: Teams unter schwachen Leadern erzielen einen Employee Engagement Wert auf dem 21. 𝙋𝙚𝙧𝙯𝙚𝙣𝙩𝙞𝙡. Unter durchschnittlichen Leadern: 51. Unter den besten: 86. Das ist kein gradueller Unterschied. Das ist eine andere Welt.

3x effektiver zum Top-Leader! Aber anders als du denkst.

Jahrelang habe ich geglaubt, gute Führung bedeutet: Schwächen eliminieren, an allem arbeiten, überall besser werden. Bis ich auf eine Studie von Zenger & Folkman stieß, die alles auf den Kopf stellt

Digital Matters Podcast: Werte als Wettbewerbsvorteil

Was Unternehmenskultur wirklich bedeutet. Werte. Das Wort klebt auf Hochglanzbroschüren, hängt als Poster im Flur – und wird trotzdem täglich gebrochen. Aber was, wenn Werte der entscheidende Hebel für echte Transformation im Mittelstand sind?

The real C-Suite Skills

Was top C-Level Leader von anderen Führungskräften unterscheidet: Wer in die oberste Führungsebene aufsteigen will, braucht ein völlig neues Skillset. Es geht nicht mehr darum härter zu arbeiten, sondern anders.

Hiring is culture building

Du willst ein High-Performance-Team? Pass auf, dass du nicht gerade ein Kartenhaus baust.

Führung hybrider Teams – Leadership für Mensch und Maschine.

Früher saßen nur Menschen am Tisch. Heute sitzen KI-Agenten daneben. Sie machen Vorschläge. Sie treffen Entscheidungen. Sie liefern Ergebnisse.

7 Tipps für werteorientierte Führung

In Zeiten, in denen alles messbar sein soll, werden Haltung und Charakter schnell zur Nebensache. Doch genau da trennt sich Leadership von Management.

Das Leadership-Paradox

Alle reden über Führung, als wäre es eine Checkliste: Vision entwickeln, Strategie festlegen, Entscheidungen treffen. Doch wer wirklich führt, weiß: Leadership ist ein permanenter Balanceakt.

Burnout vs. Purpose

Das Middle-Management steht auf dem Spiel!

Leader lasst die Hosen runter!

Werte sind keine Deko. Sie sind die Unternehmens-DNA.

Dein Unternehmen hat Krebs.

Schattenwerte: Der Krebs in deinem Unternehmen Man erkennt sie oft zu spät und sie fressen sich tief ins System und zerstören Strukturen von innen. Sie entstehen im Verborgenen, nicht in Strategie-Workshops oder Purpose Meetings, sondern im Alltag, in den Fluren, in Mails, in Stressreaktionen.

If it’s not a hell-yes, it’s a no

Hiring: Die wichtigste Aufgabe jeder Führungskraft!

Dein AI-Executive Interview Trainer

Seit über 15 Jahren begleite ich Führungspersönlichkeiten durch Auswahlprozesse, immer im Kontext von Innovation, Wandel und Wachstum.

Der Weg ist das Ziel – dann kam KI

Früher konnte ich Telefonnummern auswendig. Heute nicht mal mehr die meiner engsten Freunde. Warum? Weil mein Gehirn gelernt hat: Das macht das Handy für mich. Was einst als kleine Erleichterung begann, ist heute Alltag – und Künstliche Intelligenz (KI) hebt diese Entwicklung auf ein neues Level.

Speak like a true Leader!

Gute Kommunikation bedeutet Klarheit, Verantwortung und Respekt. Ich habe in den letzten Jahren viele Führungskräfte erlebt: brillante Strateg:innen, charismatische Anführer:innen, clevere Visionär:innen. Doch die wirklich wirksamen hatten eines gemeinsam: Sie waren exzellente Kommunikator:innen. Und das ganz ohne Fachchinesisch oder Buzzword-Bingo.

AI-FOMO?

Unternehmen stecken in einem gefährlichen Zustand zwischen Hype und Stillstand. Sie wissen: KI verändert alles und glauben alle machen es. Und was passiert? Nichts - oder das Falsche…

Feuert die Best(i)en

Egal, wie gut jemand verkauft. Egal, wie genial der Code ist. Egal, wie „unersetzlich“ eine Person scheint – wer sich toxisch verhält, hat in keinem Unternehmen etwas verloren. Punkt.

"Wessen Werte stecken in unserer KI?"

Warum wir über die kulturelle Prägung von KI sprechen müssen.

Top 6 "Best-Boss-Habbits"

6 Dinge, die dich zum besten Boss machen! 20 Jahre Arbeit mit verschiedenen und inspirierenden Führungspersönlichkeiten haben mir gezeigt, worauf es wirklich ankommt

Schublade auf, Mensch rein?

Persönlichkeitsdiagnostik so präzise wie ein Horoskop! „Ich bin INFJ.“ „Ach krass – ich auch! Dann passen wir ja perfekt zusammen.“ Solche Gespräche führen wir in Coachings, Interviews und bei der Auswahl von Führungskräften. Der Myers-Briggs-Test (MBTI) ist Kult. 16 Typen, vier Buchstaben, ein Gefühl von Orientierung. Aber: Was bringt er wirklich?

Becoming a VAMEous Leader

Als Führungskraft weißt du, dass es eine deiner wichtigsten Aufgaben ist, das Verantwortungsbewusstsein deiner Teams zu fördern. So schaffst du mehr Autonomie und die persönliche Eigenverantwortung für das Erreichen der gemeinsamen Ziele und kannst aufhören, permanent deine Teams kontrollieren zu müssen oder zu wollen.

6 Fragen, um zu erfahren, wie es deinen Mitarbeitenden wirklich geht!

Das Wohlbefinden vieler Arbeitnehmer:innen steht unter großem Druck. Laut Gallup geben 60 % der Mitarbeitenden an, dass sie mit ihrem Engagement zu kämpfen haben, und einer von fünf fühlt sich einsam. Mitarbeitende, die sich nicht wohlfühlen, sind weniger produktiv, weniger engagiert und wirken sich negativ auf die Stimmung und Kultur in Unternehmen aus.

Top 10 Mistakes to kill your Team!

Dies sind die Top 10 Fehler von Führungskräften, die die Stimmung und Performance von Teams negativ beeinflussen.

Referenzen: Wichtiger als Amazon-Reviews

Ähnlich wie Amazon-Bewertungen liefern Referenzen einen Realitäts-Check abseits von Werbeversprechen. Sie zeigen, wie die Kandidat:innen im realen Arbeitsumfeld wahrgenommen werden – nicht in einer kontrollierten Vorstellungssituation. Genauso wie wir uns unwohl fühlen, ein Produkt ohne Bewertungen zu kaufen, sollten wir auch Führungskräfte nicht ohne fundierte Erfahrungsberichte auswählen.

Don`t Motivate! Inspire!

Oft höre ich von Führungskräften, wie stolz sie auf ihre Fähigkeit sind, Menschen zu motivieren. Auch meine Kunden stellen in Interviews routinemäßig die Frage: "Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden?"

Mastery vs. Performance

Ist euch schon einmal aufgefallen, dass die erfolgreichsten Menschen unserer Zeit nicht davon getrieben werden, bloße Leistung (Performance) zu erbringen oder irgendwelche KPIs zu erfüllen, sondern sich etwas Größerem verschrieben haben?

Culture is Strategy

“Culture eats Strategy for Breakfast!” - Stimmt! Doch kann oder sollte sie nicht ein Teil der Strategie sein?

Chief Vision Officer

Bei jeder Führungskraft auf C-Level-Ebene lässt sich sofort aus dem Titel ablesen, für welchen Bereich in der Organisation sie verantwortlich ist: Chief… Technology / Finance / HR / Data / Sales / Digital / Product / Marketing / usw. … Officer

Big-5 Fragen an Teams

Die fünf Fragen, die jede Führungskraft ihren Mitarbeitenden regelmäßig stellen sollte

Wenn deine Mitarbeitenden Spass haben, machst du was falsch!

Ich habe oft das Gefühl, dass viele Aspekte wie New-/Remote-Work und die Flexibilisierung von Arbeit nur deshalb so in der Kritik stehen, weil sie von den meisten Mitarbeitenden als positive Errungenschaften wahrgenommen werden und deren Zufriedenheit steigern.

Loslassen - Die schwerste Aufgabe für Führungskräfte

Wenn es um Aufgaben geht, die sich im Rahmen unserer Kernkompetenz bewegen, vertrauen wir am meisten uns selbst. Wir sind überzeugt davon, dass wir diese Arbeiten am besten erledigen können. Warum also sollten wir nicht einfach alles selber machen?

Leader-Typ: Tatortreiniger

In der Welt der Startups und wachsenden Unternehmen gibt es zwei sehr unterschiedliche Arten von Führungskräften: die Gründer und die Aufräumer. Beide spielen entscheidende Rollen in verschiedenen Phasen eines Unternehmens.

Wie hole ich das Meiste aus meinen Mitarbeitern?

Oft wird uns die Frage gestellt, wie man das Meiste aus seinen Teams herausholen kann. Die Antwort darauf ist entscheidend für die Kultur und den Erfolg eines Unternehmens.

Welche Skills brauchen Leader?

Die 9 wichtigsten Fähigkeiten, die eine Führungspersönlichkeit haben muss

10 "Green-Flags" für eine gesunde Unternehmenskultur

Eine gesunde Unternehmenskultur zeichnet sich durch klare Leistungserwartungen, eine gemeinsame Vision und die Wertschätzung von Misserfolgen aus, die als Lernmöglichkeiten dienen. Weitere wichtige Merkmale sind die Wertschätzung von Zeit und Engagement der Mitarbeitenden, offene Kommunikation, keine Toleranz für toxisches Verhalten, Anerkennung guter Arbeit, Akzeptanz von Differenzen, Verpflichtung zu unternehmensweiten Werten und die Förderung von Diversität.

GenV • Unsere letzte Hoffnung?!

Es ist soweit, die Babyboomer verlassen nun Tag für Tag die Arbeitswelt, und das hinterlässt in den kommenden zehn Jahren etwa 13 Millionen unbesetzte Stellen in Deutschland.

Möge die Macht mit dir sein.

Oder doch nicht? Ich habe kürzlich gelesen, dass Macht erforderlich sei, um wirklich etwas zu bewegen. Ist das wirklich so?

KI & die Ära der Generalisten

Homo Universalis: KI und der Aufstieg der Generalisten. Spezialisten haben in den letzten Jahrzehnten unsere Welt in Wissenschaft und Wirtschaft maßgeblich geprägt bis hin zur KI.

Stop hiring Mini-Mes!

In über 15 Jahren Executive Search erlebte ich viel zu oft, dass hiring Manager:innen sich bei Kandidat:innen für diejenigen entschieden haben, die ihnen persönlich am ähnlichsten sind.

Wie führt man die GenZ erfolgreich?

Um die GenZ zu gewinnen und zu motivieren, brauchen Unternehmen und deren Führungskräfte eine neue Haltung in Sachen Führung, der ihren Werten, Vorlieben und Erwartungen entspricht. Zu den wichtigsten Merkmalen dieser modernen Art der Führung gehören

Warum wir Leader brauchen.

Engage, Empower & Decide

Führung in Zeiten von KI

In einer Ära, in der künstliche Intelligenz und technologische Fortschritte rapide zunehmen, stehen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen und Chancen.

Grow up, aber richtig

Fehler bei schnellem Wachstum von ScaleUps: In meiner aktuellen Zusammenarbeit mit zwei schnell wachsenden GrownUps bemerke ich wieder, wie schnell wachsende Organisationen die immer gleichen Fehler machen

Superkraft Multi-Perspektive

Gleich und Gleich gesellt sich gerne, das gilt auch für die Führungsetagen vieler Unternehmen, dabei wäre es so wichtig, unbequeme Andersartigkeit auszuhalten. Denn die schon heute überwältigende Dynamik wird weiter zunehmen und Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, brauchen resiliente Strukturen.

Why Values Matter!

In den nächsten zehn Jahren werden jährlich fast eine Million Menschen der Boomer-Generation den Arbeitsmarkt verlassen, und dies stellt eine bedeutende Herausforderung dar und die geringe Einwanderungsfreundlichkeit in Deutschland verschärft die Situation zusätzlich.

Wird KI das Video-Interview töten ?

Während Corona habe ich mich erstmals ausschliesslich auf Kandidaten-Interviews via Video verlassen müssen.

Warum Cultural-Fit ein Irrweg beim Aufbau von Leadership-Boards ist.

Cultural-Fit sollte ein Auslaufmodell bei der Besetzung von C-Level Positionen sein.

Eine neue Kategorie wird benötigt!

Nur eine neue Besetzung von Beirat (Aufsichtsrat) wird nicht ausreichen – es gilt, die „Legacy“ zu verändern, um eine dem Zeitgeist entsprechende Antwort auf die gegenwärtigen Herausforderungen zu haben!

Leadership 101

Worum es bei Leadership wirklich geht! Ich habe in den letzten 15 Jahren mit vielen Führungskräften auf C- und D-Level Ebene gearbeitet. Viele sind Koryphäen ihres Fachs, doch nicht alle waren Leader. Aber was zeichnet echte Leadership-Persönlichkeiten neben fachlicher Expertise aus?

Sandwich-Manager:in - die wohl härteste Führungsrolle.

Das mittlere Management steht vor einer enormen Herausforderung. Es ist die Brücke zwischen der Unternehmens-Vision und der Realität der Mitarbeiter an der Basis.

Podcast: Wie funktioniert Führung

„Ein Chief Technology Officer ist als Hiring Manager und Führungskraft noch viel wichtiger für eine Organisation als nur als reiner Technologie-Experte. Und trotzdem geht es natürlich auch um Street Credibility...“

Warum CFOs oft keine guten CEOs sind.

Es gibt kaum eine Position in Unternehmen, die einen tieferen Einblick in Daten und KPIs einer Organisation hat als die des/r CFOs und ich erlebe häufig, dass bei Unternehmens-Inhaber:innen und Investoren diese immer wieder als Nachfolge für die CEO Position gehandelt werden.

10 Routinen für Sustainable Peak Performance

Top-Manager:innen, Unternehmenslenker:innen, Executives und Führungskräfte stehen oft unter enormem Druck. Sie sind die Vorbilder, die stets gelassen, rational, emphatisch und effizient agieren sollten. Doch wie können diese ihre Peak Performance langfristig aufrechterhalten?

Lob ist kontraproduktiv für ein Growth Mindset!

Du bist so intelligent oder talentiert in diesem oder jenem. Wer hätte gedacht, dass diese Art des Lobs nicht nur keinen positiven Effekt auf die gelobte Person hat, sondern im Gegenteil, die Leistungsbereitschaft und die intrinsische Motivation sich anzustrengen, vermindert.

KI im Recruiting: Der stille Killer der Vielfalt oder der Retter der Gerechtigkeit?

Die Künstliche Intelligenz (KI) ist wie ein Wolf im Schafspelz, der in die Welt des Recruitings eingedrungen ist. Sie verspricht, den Prozess effizienter zu gestalten und sogar Vorurteile zu eliminieren. Aber ist das wirklich der Fall? Oder ist sie nur ein Wolf im Schafspelz, der die Vielfalt in unseren Unternehmen bedroht?

Abwarten ist keine Strategie!

10 Punkte die Bold Executives auszeichnen.

Ein:e CDO, nur noch ein Relikt der Vergangenheit?

Wenn Unternehmen heute immer noch eine:n Chief Digital Officer (CDO) brauchen, ist es dann vielleicht schon zu spät?

Kollaboration von Headhunter: innen und HR/People-Abteilungen

Die richtige Positionierung für den Karrieresprung

„Positioniere dich bei LinkedIn so, wie es deiner nächsten (!) Rolle entsprechen würde!“ – tatsächlich einer der häufigsten Tipps, die wir Kandidat:innen für Führungsrollen geben.

Nicht an Leadership sparen

Unternehmen sparen grad an allen Ecken – auch an ihren CEOs?!

Headhunting zwischen Bias und Frauenquote

Headhunter:innen besetzen manche der gefragtesten Führungspositionen Deutschlands – eine unglaublich verantwortungsvolle Aufgabe! Schließlich sind sie es, die die Talente vorselektieren und gewissermaßen als Gatekeeper fungieren.