Leadership Ownership

Kontrolle ist eine Illusion

Das sagt zumindest die Workplace-Culture-Expertin Jessica Kriegel. Alles was eine Führungskraft in Wirklichkeit kontrollieren kann, ist, wie sie sich selbst verhält und wie sie auftritt. Vorgesetzte, die sich schwer tun loszulassen, bremsen am Ende ihr Team aus, weil ihr Kontrollbedürfnis Autonomie, Kreativität und Leistung killt.

2 Min. Lesezeit

Warum Loslassen ein so wichtiger Skill ist.

Mitarbeitende, die an Kontrolle gewöhnt sind, warten auf Anweisungen, sie meiden Risiken. Ownership ist hier nicht zu finden. Dies verlangsamt oder verhindert Fortschritt und Innovationskraft. Erst wenn Führungskräfte auf ihr Verhalten achten, die kurze Leine lockern und klar, wertestabil und vertrauensvoll agieren, gewinnen Teams wieder die Freiheit sich voll einzubringen.

Was Führung tatsächlich leisten kann.

Auch wenn Führungskräfte nicht jede einzelne Variable bestimmen können, sind sie in der Lage, Erfahrungen zu prägen, die ihre Mitarbeitenden täglich machen. Dazu gehören Prinzipien, Werte und eine glaubhafte Vision, die sie vorleben (und so oft wie möglich kommunizieren). Führung setzt den Kontext, klare Erwartungen und psychologische Sicherheit und verlässliche Unterstützung. So ist es für alle klar, wann handele ich mutig und autonom, wann stimme ich mich ab und wann hole ich mir Hilfe. Das sind konkrete Elemente, die Führungskräfte ohne Micromanagement nutzen können.

Was kann ich konkret tun?

Kontext statt Micromanagement: Nicht einzelne Arbeitsschritte vorgeben, sondern Prioritäten, Werte und Grenzen definieren.
Gewünschtes Verhalten vorleben oder neudeutsch: Leadership by Example. Wie gehe ich mit Rückschlägen um, wie gebe ich Feedback und wofür übernehme ich Verantwortung.
Step-by-step Vertrauen aufbauen: Erst Autonomie in weniger riskanten Umfeldern zulassen, so entwickeln sich Kompetenzen und Sicherheit und die Führungskraft gewinnt echtes Vertrauen.
Kultur vor Prozesse: Achtet mehr darauf, dass sich Meetings, Feedbacks, Mitarbeitendengespräche anfühlen, wie eure Kultur sein soll und nicht nach Vorschrift oder Checkliste

Outcome

Wenn Führungskräfte die Kontrolle abgeben und ihr Team mit einem klaren Rahmen buchstäblich von der Leine lassen, werden Teams engagierter, mutiger, innovativer und übernehmen mehr Verantwortung. Probleme werden nicht nur schneller sichtbar, sondern auch schneller gelöst, weil Mitarbeitende gelernt haben zu handeln anstatt auf Anweisungen zu warten. Und wenn Werte und Kontext richtig gesetzt sind, braucht es keine Prozesse, denn die funktionieren nur auf bekanntem Terrain und wo gibt es das heute noch.

Kontrolle abzugeben heißt nicht, sich der Verantwortung zu entziehen, ganz im Gegenteil.