Leadership Führung
Wenn du das nicht weißt, bist du keine gute Führungskraft
Es ist alarmierend, wenn eine Führungskraft überrascht ist von einer Kündigung im eigenen Bereich, insbesondere wenn es sich um eine Schlüsselposition handelt.
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Für mich gibt es eine Sache, die jede Führungskraft über ihre Mitarbeitenden wissen muss: Was treibt jede einzelne Person im Kern an, warum kommt sie zur Arbeit und was bedeutet ihr dieser Job und dieses Unternehmen?
Es ist seit 20 Jahren mein Job, Menschen in wenigen Stunden so gut einzuschätzen, dass ein Unternehmen ihnen eine Führungsfunktion anvertraut. Und dann sitze ich beim Inhaber und Vorstand eines Kunden, der die eigene erste Führungsebene seit Jahren kennt und mir auf die Frage, was den CMO angetrieben hat (den wir nun ersetzen dürfen) nur eine vage Vermutung anbietet.
Das ist nicht zwingend Desinteresse oder Arroganz, sondern schlicht ein blinder Fleck, weil sich die Frage nach dem Warum nicht nach Produktivität oder Fortschritt anfühlt. Und dennoch bleibt es Führungsversagen.
Wenn du eine Führungskraft bist, nimm dir heute noch die Namensliste deiner Direct Reports vor und schreib hinter jeden Namen, warum dieser Mensch für dich und das Unternehmen arbeitet. Und wo du zögerst, weißt du, mit wem du kurzfristig ein Lunch planen solltest.
Ihr Unternehmen steht vor einem Wendepunkt?
30 Minuten, unverbindlich. Wir hören zu und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.
