Welche Skills brauchen Leader?

1. Kontrolle über die eigenen Emotionen:

Rationale Entscheidungsfindung ohne Beeinflussung durch gefühlte Wahrheiten oder Impulsivität. Auch in spannungsgeladenen, unangenehmen und druckvollen Situationen ist es essenziell, einen kühlen Kopf zu bewahren und rational zu handeln. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, ihre Emotionen zu kontrollieren, um objektiv und fair zu bleiben.

2. Hervorragende Kommunikation:

Man kann nicht nicht kommunizieren, und gerade als Führungskraft kann jedes Wort entscheidend sein. Um Menschen zu inspirieren und zu motivieren, braucht es ausgezeichnete Rhetorik und die Fähigkeit, klar und präzise zu kommunizieren.

3. Vereinfachen leicht gemacht:

Komplexe Sachverhalte schnell zu verstehen und aufzubrechen, um sie für alle verständlich zu machen, ist eine Kunst. Hierfür bedarf es einer messerscharfen Analysefähigkeit und der Fähigkeit, sich in neue Sachverhalte hineinzudenken. Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, komplexe Informationen zu vereinfachen und klar zu vermitteln.

4. Geradlinigkeit und Integrität:

Missstände zu erkennen ist das eine, diese offen anzusprechen und sich aktiv für deren Beseitigung einzusetzen, ist etwas ganz anderes. Das bedarf Mut, klare Prinzipien und Integrität.

5. Zeitmanagement:

So banal wie essenziell. Manager, die ihre eigene Zeit nicht im Griff haben, gehen unter. Zeit ist eine der kostbarsten Ressourcen überhaupt, mit dieser gilt es, sehr sorgsam umzugehen.

6. Selbstreflexion:

Das Erkennen und Feiern eigener Fehler und Grenzen öffnet den Raum für Wachstum und Innovation. Hierfür bedarf es der Offenheit für Feedback und der Fähigkeit, sich selbst realistisch wahrzunehmen.

7. Empathie und soziale Kompetenz:

Empathie ermöglicht es Führungskräften, die Perspektiven und Gefühle ihrer Mitarbeiter zu verstehen und darauf einzugehen. Soziale Kompetenz umfasst die Fähigkeit, zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen und zu pflegen, Konflikte zu lösen und ein positives Arbeitsklima zu schaffen. Eine empathische Führungskraft schafft Vertrauen und fördert die Zusammenarbeit im Team.

8. Mastery / Könnerschaft:

Tiefe fachliche Expertise in Kombination mit entsprechender Erfahrung in dem Bereich, für den man verantwortlich ist, sind unerlässlich. Ohne Sachverstand wird es schwer, Menschen zu überzeugen, mir zu folgen und meine Entscheidungen zu respektieren.

9. Stabile Werte:

Werte und Prinzipien sind die Grundlage allen Verhaltens und jeder Entscheidung, die in Unternehmen getroffen werden. Sie müssen auf die Unternehmensvision einzahlen und konsistent vorgelebt werden, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.