🥪 Sandwich-Manager:in - die wohl härteste Führungsrolle.

Doch trotz ihrer entscheidenden Rolle fehlt es oft an der nötigen Unterstützung für diese Positionen. Meist ohne angemessene Führungserfahrung und -expertise kämpfen Sandwich-Manager:innen darum, effektiv zu sein. Doch sie verbringen meist zu viel Zeit mit administrativen Aufgaben und individuellem Abarbeiten, anstatt sich auf strategische, mitarbeiterorientierte Aufgaben konzentrieren zu können.

Dabei hat eine Führungsschwäche aufgrund mangelnder Vorbereitung und Unterstützung weitreichende Konsequenzen. Eine schlechte Übersetzung der Vision vom Top-Management kann zu Entfremdung und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern führen.

Gute Leader im mittleren Management sind viel mehr als nur Leistungsüberprüfer oder Aufgabenmanager; sie sind der entscheidende Kitt in einer Organisation. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die Strategien von Shareholdern und C-Level in konkrete Aktionen umzusetzen und diese bis zur Vollendung zu treiben​. Diese Rolle erfordert neben fachlicher Expertise ausgeprägte Führungsfertigkeiten, insbesondere im Umgang mit Konflikten und Einflussnahme auf alle Unternehmensebenen. Sie müssen mit schwierigen Teamdynamiken umgehen und langfristige Umsetzungsstrategien entwickeln, die sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter vorteilhaft sind.

Leider verbringen Sandwich-Manager:innen fast die Hälfte ihrer Zeit mit nicht-Leadership-Aufgaben. Dies lässt ihnen weniger Zeit für Talentmanagement und Mitarbeiterentwicklung - Bereiche, die sie selber als wertvoller für die Organisation ansehen. Doch laut Umfragen können sie weniger als ein Viertel ihrer Zeit darauf verwenden​, da sie administrative Aufgaben erledigen müssen, wie Berichte schreiben, Präsentationen anfertigen oder Reports erstellen.

Schließlich sind Führungskräfte im mittleren Management entscheidend für Engagement und Empowerment ihrer Mitarbeiter. Sie selbst sehen in der Entwicklung ihrer Teams einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Viele Führungskräfte im mittleren Management nehmen die Sache selbst in die Hand, indem sie sich durch Bücher, Konferenzen und Mentoren weiterbilden. Diese selfmade-Leader zeigen, wie wertvoll es ist, in die Führungskräfte-Entwicklung zu investieren.

Diese Erkenntnisse zeigen deutlich: Um ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu machen, muss die Entwicklung von Führungskompetenzen im mittleren Management priorisiert werden. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der sich jeder Einzelne wertgeschätzt und motiviert fühlt. Mittleres Management ist nicht nur eine Herausforderung, sondern eine Chance, positive Veränderungen zu bewirken und als Motor von Unternehmen den Erfolg anzukurbeln.