Leadership 101

Echtes Leadership existiert vor allem dann, wenn Mitarbeiter die Wahl haben, mir nicht zu folgen. Alles andere ist das Ausüben von Macht. Wenn Menschen mir folgen und ich sie inspirieren und motivieren kann, an einer gemeinsamen Sache zu arbeiten, werde ich unabhängig von meiner Position als Leader anerkannt sein.

Leadership ist hierarchieunabhängig. Wenn ich keinen Mitarbeiter:innen vorgesetzt bin, kann ich dennoch führen und das in alle Richtungen und Ebenen hinein. Indem ich mein Wissen teile, anderen in meinem Umfeld helfe, ihre Ziele zu erreichen und meine Kolleg:innen links und rechts und auch oberhalb von mir den Rücken stärke, praktiziere ich Leadership.

Leadership bedeutet zu Vertrauen und zu unterstützen und nicht zu kontrollieren. Das Delegieren von Verantwortung bedingt loslassen zu können und Mitarbeiter:innen zu befähigen, so dass diese das in sie gesetzte Vertrauen spüren und daran wachsen.

Leadership braucht eine Vision, ein Narrativ, das die Menschen verbindet und antreibt, die gesteckten Ziele erreichen zu wollen. Wichtig dabei ist, dass es inhaltlich bedeutsame Ziele und Visionen sind und nicht bloß das Streben nach mehr Umsatz oder Marktanteil.

Leadership heißt, zu wissen, was  Mitarbeiter:innen bewegt, welche Werte sie haben und wonach sie streben, aber auch was sie fürchten und was sie stresst. So bin ich in der Lage, mit Mitarbeiter:innen auf einer Ebene zu kommunizieren, die sie inspiriert und motiviert.