Killt Effizienz die Unternehmens-Evolution?

Es klingt nach Gestaltungswille, aber gemeint ist Kontrolle.

Es gibt einen Gedanken aus der Evolutionsbiologie, der das für mich auf den Punkt bringt:

Evolution funktioniert, weil sie eine lose Fitnessfunktion hat.

Bleib am Leben. Pflanze dich fort. Wiederhole das. Innerhalb dieser Regeln gibt es enormen Spielraum für unterschiedliche Strategien. Und das hat einen Grund: Die Bedingungen ändern sich permanent. Nicht die am besten Angepassten überleben, sondern die Anpassungsfähigsten.

AI verändert gerade ganze Geschäftsmodelle in Monaten. Lieferketten verschieben sich. Kostenstrukturen drehen sich. Und was tun wir? Wir ziehen die Fitnessfunktion enger. Wir optimieren auf die Bedingungen von heute und hoffen, dass das auch morgen noch funktioniert.

Was das konkret bedeutet: Die Fitnessfunktion für Führungsrollen wird so eng gezogen, dass nur noch ein Profil durchkommt. Effizient, risikoarm, sofort messbar. In Zeiten, die alles sind außer stabil.

Damit sortierst du systematisch die Werte aus, die Führung im Umbruch eigentlich ausmachen. Mut, Vertrauen, Gestaltungswille. Dabei waren es genau diese Werte, Ingenieurskunst, Erfindergeist, der Mut zum Risiko, die Deutschland zur drittgrößten Volkswirtschaft der Welt gemacht haben. Und ausgerechnet bei der Besetzung von Führungsrollen sortieren wir sie aus.

Das Unsichtbare: Opportunitätskosten.

Jede Kostensenkung ist sichtbar. Jede effiziente Besetzung lässt sich vorzeigen. Aber die Führungskraft, die du nicht eingestellt hast? Das Produkt, das nie entstanden ist, weil die falsche Person an der Spitze saß? Die Kultur, die langsam erstickt, weil nur noch nach Kennzahlen geführt wird? Das sieht niemand. Und genau das macht es so gefährlich.

Effizienz ist nicht der Feind. Aber wenn sie zum einzigen Maßstab wird, optimierst du auf eine Welt, die es morgen vielleicht nicht mehr gibt.

Welche Unternehmenswerte haltet ihr für wichtig, die gerade unter die Räder kommen?