Who to hire, who to fire

Seit Jahren arbeite ich dafür mit einer einfachen Matrix. Auf der X-Achse steht der Skill, auf der Y-Achse das Mindset bzw. der Values Fit – wie sehr verkörpert jemand unsere Kultur?

Daraus ergeben sich vier Felder und jedes verlangt nach Konsequenzen.

1. High Skill + High Values = Stars

No-Brainer 1: Das sind die Menschen, die Performance und Kultur verbinden.
Sie liefern Ergebnisse und prägen das Umfeld. Diese Personen sollten sichtbar sein. Verantwortung übernehmen. Weiterentwickelt werden. Sie definieren, was der „Standard“ in deinem Unternehmen bedeutet.

2. Low Skill + Low Values = Trennung

No-Brainer 2: Wenn weder Kompetenz noch kultureller Beitrag vorhanden sind, braucht es Ehrlichkeit. Warum ist diese Person Teil des Teams? Und noch wichtiger: Wie konnte das passieren? Führung zeigt sich auch darin, hier konsequent zu handeln, das ist keine Härte, sondern Verantwortung gegenüber dem gesamten Team.

3. High Values + Low Skill = Investition

Hier verbirgt sich oft hohes Potenzial. Skill lässt sich entwickeln. Haltung deutlich schwerer. Menschen mit starkem Values Fit verdienen Coaching, klare Erwartungen und echte Unterstützung. Hier entstehen oft die loyalsten und langfristig stärksten Leistungsträger:innen. Lass deine Stars die Mentoren sein.

4. High Skill + Low Values = Risiko

Das ist die anspruchsvollste Konstellation. Ja, diese Menschen performen. Und genau deshalb ist die Versuchung groß, es laufen zu lassen. Aber Kultur ist das, was passiert, wenn du nicht im Raum bist. Und sie trägt dein Business auch dann, wenn du es nicht steuerst. Kompetenz kann man aufbauen. Kulturelle Haltung nur begrenzt. Wer hier zu lange zögert, opfert oft am Ende das Team.

Wie erkennst du welche Menschen ein guter Fit sind oder besser nicht bei dir arbeiten sollten?