💪 Superkraft Multi-Perspektive
Die Lösung: Organisationen müssen die Superkraft der Multi-Perspektive nutzen, um unterschiedliche Blickwinkel, Denkweisen und Erfahrungen in die Top-Führungsebene zu integrieren.Multi-Perspektive bedeutet:
💡 Mehr Innovation:
Die Vielfalt der Perspektiven fördert Kreativität und ermöglicht die Entfaltung echter Innovationskraft. Verschiedene Denkweisen eröffnen Raum für neue Ansätze und Lösungen in der Bewältigung komplexer Herausforderungen.
🤝 Mehr Kundenorientierung:
Eine divers aufgestellte Führungsebene versteht die Vielfalt der Kundenbedürfnisse besser und kann darauf angemessen reagieren. Multi-Perspektive führt zur Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die die unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Zielgruppen erfüllen.
🙏 Bessere Unternehmenskultur:
Authentische Diversität fördert eine offene, inklusive Unternehmenskultur. Dies steigert die Mitarbeiterzufriedenheit, verbessert das Betriebsklima und trägt maßgeblich zur Gewinnung und Bindung von talentierten Fachkräften bei.
⚡ Effektiveres Risikomanagement:
Die Berücksichtigung verschiedener Perspektiven ermöglicht eine frühzeitige Erkennung und Bewertung von Risiken. Unternehmen können flexibler auf Veränderungen reagieren und potenzielle Herausforderungen proaktiv bewältigen.
💎 Positives Image:
In einer Ära, in der gesellschaftliche Verantwortung an Bedeutung gewinnt, ist authentische Vielfalt der Schlüssel für eine positive Wahrnehmung – national wie international.
Die Integration von Multi-Perspektive geht über die ethische Verpflichtung hinaus. Sie ist eine strategische Notwendigkeit!
Der entstehende Mehrwert trägt dazu bei, die Resilienz von Unternehmen in einer sich permanent wandelnden Welt zu stärken. Diese Erkenntnis in die Tat umzusetzen und echte Diversität in Geschlecht, Wertesystem, ethnischer Herkunft, beruflichem Hintergrund, Alter etc. zu fördern und auszuhalten wird ein entscheidender Faktor erfolgreicher Unternehmen werden.
Wie das geht? Im besten Fall durch eine entsprechend heterogene Besetzung der Top-Führungsebenen oder kurzfristig durch den Einsatz dynamischer Advisory Boards, wie der innovative Service Beiratung® von Benjamin Ferreau.
