Leader lasst die Hosen runter!
Wenn wir Company Values erheben, ohne brutal ehrlich zu sein, bauen wir ein glänzendes UI auf wackeligem Code.
Ergebnis: schöne Worte, schlechte Entscheidungen, Schattenwerte.
Wir sehen es ständig: Teams wollen „Vertrauen“, leben aber Absicherung. Sie proklamieren „Ownership“, arbeiten jedoch in Mikromanagement. Der Gap entsteht selten aus böser Absicht – sondern aus fehlender Ehrlichkeit im Prozess.
𝗗𝗶𝗲 𝗵𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁
Wenn wir in der Erhebung beschönigen, bekommen wir Datenmüll – und Garbage in, Garbage out gilt auch für Kultur:
➡️ Kein Alignement: Menschen können sich nicht an etwas ausrichten, das nicht stimmt.
➡️ Verzögerung & Reibung: Unklare Werte führen zu Meeting-Schleifen, Konflikten und Politik.
➡️ Schattenwerte wachsen: Wo Realität verschwiegen wird, entstehen verdeckte Muster (Kontrolle statt Vertrauen, Schuld statt Verantwortung, Status statt Wirkung).
➡️ Talentverlust: Die Guten gehen, weil Versprechen und Alltag nicht matchen.
𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗴𝗼 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁 𝗮𝗻𝗱 𝗮𝗹𝗹-𝗶𝗻!
Werte sind Chefsache. Als Vorbild. „Hosen runterlassen“ heißt:
✅ Eigene Widersprüche sichtbar machenWo lebst du gegen deine erklärten Werte? (z. B. „Ich predige Fokus, springe aber täglich auf neue Ideen.“)
✅ Nicht-verhandelbare Prinzipien benennenWelche 2–3 Werte sind immer höher priorisiert als andere? (Trade-offs klarmachen, z. B. „Transparenz > Harmonie“.)
✅ Schattenwerte bekennenWelche Muster zeigen sich bei Stress? Kontrolle? Absicherung? Heroismus? Wie gehst du künftig damit um?
✅ Fehler owned, nicht delegiertFehler-Ownership ist das stärkste Kultur-Signal. Kein „Mein Team hat…“, sondern „Ich habe… und ändere ab morgen…“.
✅ Konsequenzen definierenWas passiert, wenn gegen Werte verstoßen wird – auch bei Top-Performern?
Führung, die so vorangeht, erzeugt Vertrauen – und damit erst die Erlaubnis für alle anderen, ehrlich zu sein.
Wenn du bereit bist, die Hosen runter zu lassen und wissen möchtest wie wir ehrlich, messbar und wirksam dein Unternehmen wertvoller machen, lerne uns kennen!
