Why Values Matter!

Infolgedessen werden GenX, Millennials, GenY und GenZ die Hauptakteure auf dem Arbeitsmarkt sein. Da ihre Zahl jedoch nicht ausreicht, um die Boomer zu ersetzen und auch die Bedeutung von KI als Effizienzwunder zwar weiter zunehmen wird, aber die Lücke nicht wird schliessen können, bekommt der Fachkräftemangel weiteren Auftrieb.

Der "War for Talents" nimmt also weiter Fahrt auf, und jede verbleibende Generation hat ihre ganz eigenen Erwartungen und Ansprüche an Unternehmen und Arbeitgeber.

Einkommen, Firmenwagen und Führungsspanne haben an Attraktivität verloren und sind nicht mehr ausreichend, um Mitarbeiter:innen zu gewinnen und zu halten. Hybrid- und Remote-Arbeit erschweren es traditionellen Unternehmen zusätzlich, hochqualifizierte Mitarbeiter:innen langfristig zu binden.

Es ist notwendig, dass Organisationen ihre Bestimmung (er)kennen und ein entsprechendes Narrativ entwickeln, das ihre Botschaft effektiv übermittelt. Durch die Aufbau und Integration passender Werte kann so eine attraktive Arbeitgebermarke entstehen, die Talente anzieht und bindet.

Oft sind es die Gründer:innen eines Unternehmens, die die Grundlagen hierfür geschaffen haben. Nun gilt es, ein authentisches Führungsgremium aufzubauen, das die Unternehmenswerte glaubhaft widerspiegelt und lebt.Moderne Unternehmen und Marken verfügen häufig über ein komplexes und vielschichtiges Wertegerüst, das von einer einzelnen Person schwer umgesetzt werden kann. Es ist wichtig, ValueGaps zu erkennen und ein diverses, aber dennoch in den Grundwerten übereinstimmendes Leadership-Team zu formen.

Es ist kein Zufall, dass von Unternehmensgründer:innen geführte Organisationen besonders werte-stabil und -konsistent sind.

Interessant ist, dass diese Unternehmen auch in Krisenzeiten weniger stark beeinträchtigt werden, da sie für Kunden und Mitarbeiter nicht beliebig austauschbar sind. Es kommt nicht von ungefähr, dass Unternehmen gefeiert werden, die nicht reflexartig Mitarbeiter:innen entlassen oder die Produktion in Niedriglohnländer verlagern wenn der Wind etwas rauher weht.

Daher ist es entscheidend, dass bei der Auswahl von Führungskräften ein passendes Wertegerüst ein zentrales Kriterium ist. Unternehmen und ihre C-Level-Führungskräfte, die es nicht schaffen, ihre Existenz abseits von Profit, Shareholder Value und Marktanteilen zu definieren, werden es künftig noch viel schwerer haben, kommende Generationen davon zu überzeugen, für sie arbeiten zu wollen.