Wie führt man die GenZ erfolgreich?

1. Authentische und transparente Führung:

GenZ erwartet Authentizität und Transparenz bei ihren Führungskräften. Sie bevorzugt Führungskräfte, die aufrichtig sind, offen über ihre Entscheidungsprozesse sprechen und bereit sind, eigene Unzulänglichkeiten zu zeigen. Ehrlichkeit und Integrität in der Führung sind essentiell, um Vertrauen bei den Mitarbeitenden der GenZ aufzubauen.

2. Integrative und kollaborative Führung:

Führungskräfte, die ein integratives und kollaboratives Arbeitsumfeld schaffen, kommen bei der GenZ gut an. Diese Generation fordert Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion und schätzt Führungskräfte, die konsequent eine Teamarbeit fördern, die alle Teammitglieder zu Wort kommen lässt und unterschiedliche Perspektiven zulässt.

3. Zielgerichtete Führung:

Führungskräfte, die die Bestimmung und Werte eines Unternehmens klar kommunizieren, vorleben und aufzeigen, wie die Arbeit des/r Einzelnen zu den größeren Zielen beiträgt, werden die GenZ leichter erreichen und motivieren können.

4. Ermächtigende und unterstützende Führung:

Die GenZ wünscht sich Führungskräfte, die sie empowern, ihnen Autonomie bieten und ihre berufliche Entwicklung fördern. Führungskräfte brauchen Möglichkeiten für die Entwicklung von Fähigkeiten und den beruflichen Aufstieg der Mitarbeitenden.

5. Anpassungsfähige und digital-kompetente Führungskräfte:

Führungskräfte, die Veränderungen mitgehen und gestalten sowie kompetent mit Digital-Tools und Technologien umgehen können, sind bei der GenZ beliebter. Diese erwartet Führungskräfte, die zukunftsorientiert und offen für Wandel sind und versiert in state-of-the-art Technologien zur Verbesserung von Arbeitsabläufen und Kommunikation.

6. Feedback-Orientierte Führung:

Regelmäßiges, konstruktives Feedback ist für die GenZ enorm wichtig. Sie brauchen Führungskräfte, die ihnen laufend Feedback und Anerkennung geben und in ihr kontinuierliches Lernen und ihre Entwicklung investieren.

7. Servant Leadership:

Die Haltung, sich auf das Wachstum und das Wohlergehen aller Teammitglieder und dem Bereich, zu dem sie gehören, zu konzentrieren, entspricht den Werten der GenZ. Führungskräfte, die die Bedürfnisse ihres Teams in den Vordergrund stellen, den Mitarbeitenden helfen, sich zu entwickeln und ihr Bestes zu geben, werden die GenZ wahrscheinlich am ehesten inspirieren.

Leader, die diese Führungsqualitäten verkörpern, können in Unternehmen ein Arbeitsumfeld schaffen, das Menschen der GenZ anzieht, motiviert und bindet und ihrem Wunsch nach sinnvollen, sicheren, flexiblen und integrativen Arbeitsplätzen entspricht.